真实学员见证
学员真实采访
24 位真实学员的自述——他们是谁、来自哪里、企业发生了哪些真实的改变。 扫码即可在视频号观看完整采访。
何孝华 · 创始人
上海 · 自动化工厂EPC综合服务商
任何事情，我们都要做到心中有数、有量，才能真正保质保量地完成。
倪杰烽 · 二代接班人
重庆 · 农产品批发企业（生姜大蒜）
能够做到老板人情化的管理，就更能管好00后。
刘玉宇 · 董事长
上海 · 特种金属材料制造（能源热交换用管）
从中国传统文化里吸取管理的精髓，是比较适合中国民营企业的方式方法。
张红喜 · 团队负责人
上海 · 保险行业（个人退休养老规划）
推动量化管理，就是打破大锅饭，让每一个真正优秀的、努力的员工被看到。
曾涛 · 创始人
新疆乌鲁木齐 · 广告传媒企业（传媒/制作/展览）
金种籽看起来就是一颗种子，但实际它带着无穷的力量，有无限的想象空间。
李卫波 · 创始人
江苏昆山 · 模具与塑胶制品制造
我们这种规模的企业，用起来一定会得心应手。
李雨洋 · 创始人
重庆 · 网络科技公司（电脑端游戏）
管理的核心是激发人的善念，这一点对我来说很重要。
樊宗保 · 创始人
上海 · 低压电器与传感器制造
让员工快乐地工作、幸福地生活，我有信心应用好金种籽，和企业共同进步。
翁永丰 · 总经理
广州 · 广告行业数字化软件公司
建立量化体系的发心，是帮助员工成为更好的人——你是在帮助他，而不是管控他。
许冬风 · 创始人
河南南阳 · 生产加工型企业
以前有啥事都要给我打电话，现在从来没有人给我打电话，员工自己都能解决。
陈祉辰 · 二代接班人
重庆巴南 · 印刷企业（不干胶标签加工）
我的未来，是成为一个放松、高效、有爱的管理者，让员工敢于指正我的错误。
冯建烘 · 创始人
新疆 · 文化空间设计与施工企业
我也是想让他们脱离我的这种苦海——管理的苦海。
周洪湖 · 总经理
重庆 · 机械制造（螺丝螺母类标准件）
他自己去申请，大家也看得见，清楚明明白白，这样考核下来比较公平。
李发财 · 副总经理
新疆 · 广告标识加工工厂
通过金种籽的发放，让我们的员工自主地去做一些事情，而不是被迫地去做。
李文明 · 高校教师
江西南昌 · 江西财经大学工商管理学院
金种籽量化管理，破解了我心中多年的谜题——传统文化怎么能跟企业管理有效结合。
杨丽 · 副总经理
山西 · 广告服务企业
我工资改革的目的，并不是要赶走员工，而是希望员工能跟着我过上好日子。
沈悦 · 总经理
上海 · 网络科技公司（成立16年）
金种籽量化管理，对你的制度是一个非常好的补充，随时可以激发员工的善念。
许超 · 创始人
江西南昌 · 教育信息化企业
原来的考核只盯着本人，体现不了协作，每个人只关注自己完成就结束了。
郑睿 · 总经理
南京 · 木结构特装工厂
一个比我优秀的大哥，他都去学习了金种籽，那我更应该去接纳这套东西。
郭英 · 高校教师
江西南昌 · 江西财经大学工商管理学院
金种籽管理特别好的一点，就是道、法、术、器四个层面是有机统一的。
高楠 · 创始人
武汉众秦广告有限公司
导入的这几年，我们基本上每年都在以30%、甚至接近70%-80%的增长率增长。
张志程 · 创始人
江西赣州 · 新能源/低空经济企业
以前请的员工是你要盯着他做，金种籽运用之后，让员工自主去把事情做好。
李洪 · 创始人
江西南昌 · 展厅展馆企业
如果离开金种籽，我真不知道该用什么方式去管。
秦宏恩 · 总经理
湖北武汉 · 汽车配件制造（模具/注塑）
金种籽就类似于公司的第二套货币，完全公司有解释权，主动权在我们手上。