— 课程详情 —
课程 + 软件 + 落地
金种籽量化管理不是单纯的培训课程，也不是独立的信息化工具。
课程、软件、落地三者共同构成一套完整的企业管理升级系统。
第一步
道
课程建立共识
通过系统化培训，让管理层和员工对齐管理理念。统一认知是制度落地的第一前提。
第二步
器
软件承载规则
培训结束后无缝衔接金种籽APP，将课程中的理念和方法通过数字化工具落地执行。
第三步
数
数据驱动改善
基于APP沉淀的行为数据，持续复盘和优化。课程不是终点，而是持续改善的起点。
课程场景体系
8 大场景，覆盖企业管理全维度
01
老板认知升级
从「人治」到「机制治理」的思维转变
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02
管理层责任落地
让管理者从「传声筒」成为「驱动者」
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03
战略目标拆解
将公司战略落地为每位员工的每日行动
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04
员工行为量化
让软性行为可记录、可量化、可激励
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05
二次分配与激励设计
让利益分配有据可依，公平透明
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06
快乐会议与企业文化
让文化从墙上走进日常
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07
制度执行与组织规范
让制度自动执行，减少管理层干预
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08
数据复盘与AI辅助管理
用数据驱动管理决策
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课程与软件模块对应
每一门课程内容都对应明确的软件功能模块，学完即用
| 课程内容 | 解决问题 | 对应软件模块 |
|---|---|---|
| 老板认知升级 | 老板从人治转向机制治理 | 企业设置、数据看板、AI简报 |
| 管理层责任落地 | 管理者有责无权，执行不力 | 量化管理、种籽任务、指令官 |
| 战略目标拆解 | 年度目标难以落地到日常执行 | 种籽任务、指令官、量化管理 |
| 员工行为量化 | 软性行为无法考核和评价 | 量化管理、种籽配置、行为事件 |
| 二次分配与激励设计 | 利益分配平均主义，缺乏激励性 | 排行榜、福利兑现、兑换商城 |
| 快乐会议与企业文化 | 企业文化停留在口号，落地难 | 快乐会议、点赞互动、排行榜 |
| 制度执行与组织规范 | 制度执行依赖管理层监督，成本高 | 签到考勤、日志管理、种籽体系 |
| 数据复盘与AI辅助管理 | 管理决策依赖直觉，缺乏数据支撑 | 数据统计、员工画像、AI简报 |
主讲导师
龚千友
金种籽量化管理创始人 / 首席导师
龚千友先生深耕企业管理领域多年，融合东方管理智慧与现代量化管理科学， 开创「金种籽量化管理」方法论体系。至今已帮助3000+企业实现管理升级。
✦CCTV受邀采访嘉宾——分享金种籽量化管理理念与实践成果
✦第四届中国管理学派论坛演讲嘉宾——行为数据化管理的学界认可
✦重庆移通学院等高校特聘讲师——培养新一代企业管理人才
✦18年管理咨询经验，服务3000+企业客户——覆盖制造、互联网、零售等多行业
这门课程
解决什么问题？
- 1员工缺乏主动性，事事等老板安排——缺乏自驱力
- 200后员工管理难，传统方法失效——Z世代管理困境
- 3制度执行不到位，管理靠「盯」——执行落地难
- 4贡献无法量化，利益分配凭感觉——公平性争议
- 5企业文化停留在口号——文化空心化
- 6管理决策凭经验，缺乏数据支撑——管理不透明
往期课程现场
覆盖重庆、南阳、新余、南昌等城市
重庆 · 大课现场
重庆 · 授课中
重庆 · 课堂互动
江西 · 新余课程现场
河南 · 南阳
江西 · 创锋
课程现场照片
重庆 · 落地分享会
更多课程现场照片 · 覆盖重庆、南阳、新余、南昌等城市
学员见证
之前也试过很多管理方法，效果都不持久。金种籽课程最大的价值在于把理念、工具、落地讲清楚了——培训完回来就知道怎么干。
某制造企业 总经理
制造业 · 12年从业经验
最打动我的是快乐会议的设计。以前总觉得积分制冷冰冰的，金种籽把文化和数据结合得很好，员工接受度远超预期。
某零售连锁 创始人
零售业 · 300+门店
课程不是讲理论，而是带着工具来的。培训期间就直接把我们公司的行为库搭好了，回去就能用。
某互联网公司 HRD
互联网 · 200人规模