AI 时代，岗位正在消失：你的员工该怎么考核？

2026 年 7 月，36 氪发了一篇深度长文——《AI Native 组织转型：岗位，不再以"人为单位"》。核心观点很简单：岗位是工业时代的遗产。 公司之所以把一串活儿打包成"岗位"交给一个人，是因为协调成本太高。现在 AI 接走了执行环节，打包的理由正在消失。

这不是未来——是正在发生的事。

德勤 2026 年的研究数据：84% 的公司没有为 AI 重新设计过岗位，真正动了人才战略的不到一半。

这对管理者意味着什么？意味着你过去 20 年赖以管理的那套东西——"岗位说明书 → KPI → 考核"——地基正在被抽掉。

岗位没了，怎么考核？

如果你想不明白这个问题，你就不知道 AI 时代该留谁、该裁谁。这也是为什么 55% 因 AI 裁员的企业后来承认做了错误决定——他们用旧时代的尺子量新时代的人。

旧尺子是：这个岗位的 KPI 是什么 → 他完成了没有。 新尺子应该是：这个人今天做了什么 AI 做不了的事。

你把岗位拆掉之后，剩下的是一个一个的"行为"。设计师帮市场部救了一单急活——AI 干不了。财务在报表里发现一个隐藏风险——AI 干不了。车间主任跟一个情绪低落的员工聊了十分钟——AI 干不了。

这些行为在旧体系里完全不可见——因为它们不属于任何 KPI。在新体系里，它们应该成为考核的核心。用行为积分（在这个体系里叫"金种籽"）——把这些"AI 做不了的事"变成可见的数据。

岗位消失不是灾难。灾难是你还在用岗位思维管理一个没有岗位的组织。

作者：企业管理观察员 | 中小企业管理研究