百胜中国给AI员工发工号、做考核：管AI和管人有什么不同

2026年夏季达沃斯上，百胜中国CEO屈翠容说了一件很有意思的事——他们给AI员工分配工号、建立绩效考核。表现不好的AI被直接"解雇"并彻底移除。

一个订货经理借助AI可以同时管理300家门店——原来只能管1家。

这不只是"AI提效"的故事。这背后是一套全新的管理逻辑——用管人的方式管AI，用管AI的方式管人。

AI被"解雇"意味着什么

AI可以被考核、可以被淘汰——这意味着AI不再是一个"工具"，而是一个"有绩效标准的组织成员"。

反过来想——如果你的AI都有考核标准了，你的员工考核标准还停留在"月度KPI打分"？

百胜的逻辑是：人和AI都应该被同一套"贡献衡量体系"覆盖。 人做的好事被记录（在这个体系里叫"金种籽"），AI做的任务被追踪。两者的产出在同一张报表里比较——谁创造了什么价值，一清二楚。

这才是AI时代管理的正确打开方式——不是AI替代人，是人和AI在一个体系里被衡量。

作者：企业管理观察员 | 中小企业管理研究