企业背景
重庆嘉东文化传播有限公司（嘉东集团）业务横跨公关活动、美陈、雕塑、婚礼堂和3D打印，是一家典型的创意驱动型中型企业。团队里策划、设计、执行岗位占大头，这类脑力型工作很难用一把KPI尺子量到位。
2017年企业引入金种籽量化管理，员工规模从30人成长到100人，至今已使用8年以上。
管理痛点
脑力型员工激励失效 策划、设计、执行岗位的价值难以用KPI覆盖，干多干好都看不出差别。
年终奖暗箱分配 年终奖全凭老板个人印象发放，标准不透明，员工心里没底。
私下红包反招猜忌 老板私下发红包，本想安抚，反而引发相互攀比和猜忌。
骨干因不公出走 骨干设计师连续两年因分配不公离职，团队元气受损。
金种籽解决方案
阳光下的年终奖 年终奖按金种籽积分公开发放，谁贡献多、谁拿得多，一目了然，彻底告别暗箱。
每月积分公示 每月初更新全公司金种籽积分位次，让努力的方向随时可见。
现金围脖仪式 年会上当着全体同事的面，用现金围脖的方式为高积分员工颁奖，把认可摆到台面上。
设计师即时动态籽 像复杂改稿被客户确认这类瞬间贡献，即时计入种籽积分，不再被遗忘。
淡季回访奖励 非业务季主动回访老客户也有种籽激励，把空档期变成蓄客期。
实施成果
| 指标 | 导入前 | 导入后 |
|---|---|---|
| 年营收 | 300万元 | 约1亿元（2025年） |
| 员工规模 | 30人 | 100人 |
| 核心骨干流失 | 连续离职 | 三年零离职 |
- 营收7年增长约30倍。
- 内部公平感明显上升，"老板偏心"的抱怨基本消失。
- 非业务季设计师主动回访客户，转化率显著提升。
客户心声
设计师小吴第一次拿到围脖年终奖时泣不成声：这是我这辈子第一次被这么多人看见。