企业背景
贵州融辉电器是一家位于贵州的中型电器制造企业。制造企业环节多、岗位杂，最怕的就是部门之间互相观望、没人主动补位。
导入金种籽量化管理一年多，企业的协作气质发生了明显变化。
管理痛点
员工被动执行 制造一线员工习惯等指令，缺乏主动性。
部门协作不畅 部门之间各管各的，临时需求响应慢。
金种籽解决方案
跨部门任务认领群 行政部自发组建认领群，谁有空、谁能顶，主动认领任务换取种籽积分。
车间快速响应机制 车间临时需要人手，10分钟内必有人响应。
投标协作即时响应 销售部急需标书协作时，相关同事即时补位，抢下时间窗口。
实施成果
- 当年营业额翻番。
- 第二年再度显著增长。
- 行政部自发形成跨部门任务认领群，主动补位成为团队习惯。