企业背景
这是一家位于东莞的中型新能源锂电企业，正走在IPO筹备的路上。对处在上市冲刺期的制造企业来说，如何让宏大的经营计划真正落到每个部门、每个人头上，是一道绕不开的坎。
2024年，该公司引入金种籽量化管理，以此为抓手推动经营目标层层下沉。
管理痛点
目标难以下沉 IPO道路上需要目标责任制推动经营计划落到一线，但缺少有效抓手。
贡献缺乏回报机制 人才的努力与贡献得不到合理的认可和回报。
人效矛盾突出 投入与产出之间的矛盾明显，需要更精细的经营牵引。
金种籽解决方案
金种籽量化牵引 用可累积的种籽积分把日常经营行为量化，让贡献看得见。
目标责任制 把公司经营目标拆解到部门与个人，责任到人、目标到人。
过程指标跟踪 持续跟踪各部门的过程指标和重点工作，抓过程而不只看结果。
金种籽福利分配 福利与种籽积分挂钩，让公司目标和个人利益强关联。
实施成果
- 2025年7月单月出库额突破1亿元大关，经营业绩突破性增长。
- 员工责任感大幅提升，主动早到6点、延时工作到晚10点。
- 跨部门协作显著增强，各部门朝同一目标使劲。
客户心声
该公司经营负责人：以金种籽量化为抓手，持续跟踪各部门的过程指标和重点工作，实现公司目标和个人的强关联。