企业背景
这是一家扎根浙江、专注电力设备制造的中型企业。制造车间最直接的痛点，往往就藏在效率和人效里——人不少，产能却总差一口气。
该公司把金种籽量化管理率先落在中压车间试点，高管团队亲自共学、坚定推行。
管理痛点
车间效率低下 生产节奏上不来，产能受限。
人员冗余但产能不足 人手不算少，产出却跟不上，人效存在明显缺口。
金种籽解决方案
金种籽车间管理 把车间里的日常表现和关键行为量化成种籽积分，让一线的努力被看见、被认可。
高管团队共学 高管团队一起学习、统一认知，从上到下形成推行合力。
快乐会议 用快乐会议营造积极氛围，把员工的干劲从会议桌一路带到生产线。
实施成果
| 指标 | 变化 |
|---|---|
| 中压车间产值 | 跃升至660 |
| 车间人员 | 减少40余人 |
| 产能 | 不降反增 |
| 见效周期 | 不到一个月 |
- 在人员减少40余人的情况下，产能依然激增，人效实现跨越式提升。
- 高管团队决心坚定，推行不到一个月即见效。
客户心声
该公司高管：金种籽已在中压车间使用不到一个月时间，显著提升了我们团队的效率。