企业背景
中国电信永川分公司是一家位于重庆永川的大型国有通信企业。国企有国企的难处：施工员工层基本三个月轮换一次，如何在这么短的周期内把每个人的潜力发挥出来，是一道现实考题。
2014年企业引入金种籽量化管理，至今已持续使用11年以上。
管理痛点
员工频繁轮换 施工员工层基本三个月轮换一次，团队难以沉淀。
短周期激励难 如何在短期内把每个人的潜力发挥出来，缺乏抓手。
体制内手段有限 国企体制下，可动用的激励手段相对有限。
金种籽解决方案
金种籽正向激励 用可累积的种籽积分记录并放大正向行为，把认可做在日常。
快乐工作文化 营造快乐工作的氛围，让员工在积极环境中投入。
优点长处发挥机制 引导每个人把自己的优点和长处发挥出来，扬长而非补短。
实施成果
- 在国企体制内成功引入创新型管理方法，形成可复制的体制内样本。
- 员工在三个月轮换制下依然保持高积极性，短周期不再等于低投入。
- 机制持续运行11年以上，经受住了长期检验。
客户心声
熊友胜：金种籽让每个人将自己的优点长处发挥出来，对家庭和社会都是一个极大的贡献。是金种籽量化管理带给了我们企业的活力与精彩。