金种籽量化管理
客户案例/重庆璧山中小微企业服务中心

企业

重庆璧山中小微企业服务中心

行业

企业服务

规模

小微企业

分类

企业服务

重庆企业服务机构:金种籽利益共同体,破解老板不敢管的困局

重庆璧山中小微企业服务中心是一家小微企业服务机构,典型痛点是规章制度一大堆却落不下去、老板不敢管、年终奖发了就走人。金种籽量化管理让员工和老板成为利益共同体,提供了一套有智慧、有温度、能落地的管理方法。

企业背景

重庆璧山中小微企业服务中心是一家扎根重庆璧山的小微企业服务机构。它既是金种籽的使用者,也长期观察着中小微企业共通的管理困境——制度写了一箩筐,却总是执行不下去。

负责人杨国康把金种籽视为破解这类困局的一把钥匙。

管理痛点

制度落不了地 规章制度很多,却执行不下去。

老板不敢管 老板不敢管、不会管,一管就担心人走。

年终奖留不住人 年终奖发了就走人,激励反而成了流失导火索。

金种籽解决方案

利益共同体 用金种籽把员工和老板绑成利益共同体,让大家为同一个目标使劲。

有温度的管理 把冷冰冰的制度换成有智慧、有温度、能落地的量化方法,让管理既有规矩也有人情。

实施成果

  • 金种籽被验证为一套能真正落地的管理方法,为破解制度落不了地、老板不敢管提供了新思路。
  • 让员工和老板成为利益共同体,重塑管理者与员工的关系。

客户心声

杨国康:金种籽量化管理就是让员工和老板成为利益共同体,是一套有智慧,有温度,积极向上,能落地的管理方法。